• 分类：党群建设
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• 来源：贵州西南能矿锌业有限公司
• 发布时间：2023-04-06 17:04
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【概要描述】      2022年11月16日下午，西南能矿集团党委书记、董事长赵震海到西能锌业公司，就公司生产经营情况和10万吨/年锌冶炼二期项目筹建情况进行调研。集团公司规划投资部部长田军、运营管理部部长王周亮、西能锌业公司领导班子成员参加调研。




      西能锌业党支部书记、董事长赵继松代表公司班子围绕生产经营、二期项目筹备、党支部建设、干部队伍建设等方面工作作了详细汇报。赵震海书记在听取西能锌业工作汇报后，对西能锌业股改以来的工作给予了充分肯定。他表示，西能锌业是集团公司重点打造的实体产业，从项目立项、选址建设，到生产运营，集团公司都高度重视，在前期两台炉建设运营中虽遇到一些挫折，但是在各股东大力支持下，在西能锌业全体干部员工共同努力下，目前生产运营逐步向好。尤其是今年股改以来，在西能锌业新班子的团结带领下，班子团结和谐，员工精神饱满，队伍士气高昂，展现了新气象，看到了新希望，这充分说明集团公司推动股改的决策是科学合理、行之有效的。他强调，人是做好任何事情的关键，西能锌业公司要抓好班子建设，领导班子要更加通力配合，团结协作，增强凝聚力，提高执行力。要深入贯彻落实党的二十大精神，坚持人才是第一资源，要狠抓干部队伍建设，注重公司生产经营和项目建设管理所需的各类人才培养，为公司二期项目建设和生产经营做好干部人才支撑。




      赵震海要求，西能锌业公司要围绕年度目标任务，统筹抓好生产经营和二期项目建设工作。一是要统筹抓好现有两台炉子生产运营，疫情防控、安全环保、信访维稳等工作，履行好“一岗双责”，推进安全稳顺生产，确保今年各项目标任务圆满收官。二是要抓好项目建设，要按照10月27日集团公司召开的西能锌业专题会要求，根据二期项目建设方案，抓好资金筹措和调度使用，倒排工期，注重安全和质量管理，确保项目如期建成。三是要超前谋划好明年的工作。科学合理谋划明年生产经营目标，做好原辅料供应、电力、人才等生产要素保障，确保现有3-4#炉稳顺生产至少10个月，明年1-2#炉建成后稳顺生产至少6个月。要加强内部管理，注重对标管理，增加成本意识，把5-8#炉建设事宜纳入明年工作提前谋划，逐步实现10万吨/年项目达标达产。
赵震海书记在西能锌业调研期间，还组织开展了党的二十大精神宣贯，并深入生产车间了解西能锌业生产工艺和设备运转情况。