筑牢安全防线，开启奋进新程——西能锌业召开年初安全生产调度会暨节后收心会
发布时间：
2026-02-25
2月24日，贵州西南能矿锌业有限公司总经理胡富彬主持召开“年初安全生产调度会暨节后收心会”。公司领导班子成员、各部门负责人及春节值班值守代表参加会议，共同为新一年的生产经营工作定调、聚力、启航。
本网讯 2月24日，贵州西南能矿锌业有限公司总经理胡富彬主持召开“年初安全生产调度会暨节后收心会”。公司领导班子成员、各部门负责人及春节值班值守代表参加会议，共同为新一年的生产经营工作定调、聚力、启航。
收心归位，凝聚奋进共识
调度会上，运营部、安环部、冶炼厂等部门负责人及春节值班值守人员依次汇报了春节期间的安全生产情况及节后复工复产情况：节假期间锌产量计划完成1964吨，实际完成2155吨，完成率109.73%；生产设备已完成全面检修，安全隐患排查整改率达100%；员工安全培训覆盖全员，考核合格率100%；原辅料储备充足，供应链运转顺畅。这些数据背后，是公司“早部署、早行动”的务实举措——早在春节前，公司便制定了节后复工复产安全工作方案，明确了“人员到岗、责任到人、措施到位”的三到位要求，为春节期间的稳顺生产及一季度“开门红”目标的实现打下了坚实的基础。
胡富彬指出，“春节假期已过，全体职工要迅速从‘节日模式’切换到‘工作模式’，思想上‘绷紧弦’，行动上‘拉满弓’，坚决杜绝松懈麻痹心理，以‘开局即冲刺’的姿态投入工作。”他强调，安全生产是企业发展的“生命线”，尤其在节后复工复产的关键时期，更要严守安全底线，确保各项工作平稳有序推进。
查漏补缺，筑牢安全防线
“安全无小事，责任重于山。”在安全生产调度环节，安环部通报了近期行业内的典型安全事故案例，结合公司实际，重点剖析了“有限空间作业”“危化品存储”“设备检维修”等高风险环节的潜在隐患。并强调，各部门要严格落实“三管三必须”要求，即“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”，将安全责任细化到每个岗位、每个环节，逐级强化安全警示教育，开实开好节后安全生产收心会，逐级教育，全员警示，以紧抓不放、常抓不懈的精神，持续绷紧安全之弦，为公司2026年度生产经营目标的全面实现保驾护航。
针对下一步工作，会议提出“三个强化”：强化隐患排查，建立“日巡查、周通报、月总结”机制，对重点区域、关键设备实行“清单式”管理；强化应急演练，修订完善应急预案，切实开展好实战化应急演练，提升全员应急处置能力；强化安全文化，通过“安全知识竞赛”“家属嘱安全”等活动，让“我要安全”的理念深入人心。
锚定目标，绘就发展蓝图
“安全是基础，发展是目标。”在部署全年重点工作时，胡富彬指出，2026年是西能锌业“经营质效提升攻坚年”，要紧紧围绕“稳生产、保安全、促创新、提质效”四大核心任务，重点推进以下工作：一是优化生产流程，深化智能制造研究，通过技术改造、工艺升级和机械人替代，进一步提升锌产品产量和质量；二是深化成本管控和营销渠道优化，严控原材料采购、能源消耗等成本，通过经营质效提升进一步强化企业盈利能力；三是加快二期项目谋划和“十五五”规划论证相关工作，进一步夯实产业基础，锚定发展方向，为企业可持续发展注入兴锌动能；四是以省科学家工作站为载体，进一步强化与高校及科研院所在锌冶炼及战略性稀有金属富集领域的科技创新合作，加大科研投入，加快科技创新步伐，切实将科技创新能力打造成为未来企业高质量发展的核心竞争力。
会议最后，胡富彬号召全体职工：新的一年，机遇与挑战并存。让我们以此次会议为起点，团结一心、攻坚克难，以安全生产护航企业发展，以实干实绩开创西能锌业高质量发展新局面！全体干部职工要迅速把思想和行动统一到会议部署上来，以时不我待的紧迫感抓落实、抢进度、求实效，紧盯一季度“开门红”目标，细化任务分解，压实岗位责任，确保各项部署落地生根、见行见效。
会后，参会人员纷纷表示，将迅速调整状态，以更加饱满的热情和扎实的作风投入到工作中，为全面完成2026年的生产经营目标任务贡献力量。此次会议的召开，不仅为公司春节后复工复产筑牢了安全屏障，更为新一年的生产经营工作指明了方向、凝聚了力量。（通讯员：何毅；编辑：王定琴；二审：何毅；三审：曾晓辉）
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