转载|西能锌业“炉长制”引领改革增效新实践
发布时间：
2026-01-27
走进西能锌业冶炼厂，昔日那些困扰生产的“顽疾”已悄然褪去——曾经地面散落的工具、墙角堆积的物料、操作台旁杂乱的记录单早已不见踪影。如今映入眼帘的，是工具摆放台上整齐排列的各类工器具；操作员们规范穿戴工作服与防护装备，在各台设备间有序穿梭、细致巡检，确保设备运行状态稳定；炉长站在电炉控制面板前，目光紧盯着屏幕上实时跳动的各项参数，并不时侧过身与身旁的班组员工低声交流，探讨运行细节。他们专注的身影与电炉炉膛内持续稳定跳动的橘红色火焰交相辉映，构成了一幅严谨有序的生产图景。这从“乱”到“治”的蜕变，源于西能锌业2024年初推行的“炉长制”——一场在困境中破局、在改革中提质的生动实践。
管理“破冰”：从混乱失序到靶向破局
时间拨回2023年底，作为核心环节的冶炼厂，由于民营股东集中将大部分一线管理骨干调离，导致生产现场失管失控，管理混乱，效率低下。
清晨交接班时，值班室里常围着七八个员工，上一班值班长拿着模糊的手写记录单匆匆交代“3号电炉温度有点波动，具体参数记不太清了”，下一班员工看着屏幕上跳跃的数字一脸茫然；一名值班长的对讲机里，4台电炉的报警声此起彼伏，刚处理完1号电炉的进料故障，3号电炉又传来“炉温异常”的提示。
现场管理人员的青黄不接和设备运行的不稳定性叠加，导致现场安全隐患集聚暴露，像一把把悬在头顶的利剑，让人身心俱颤；车间调度室内，值班长每天要对接调度、技术、安全等各项工作，桌上的报表堆成小山，真正花在炉况管控上的精力非常有限。生产的“航船”在迷雾中摇摆，改革的呼声穿透车间的轰鸣愈发迫切。
“作为西能锌业的管理干部，在企业最艰难的时候，更要敢于质疑过去，敢于挑战传统，敢于改革创新”这是西能锌业党支部书记、董事长赵继松在2023年底给干部员工讲得最多的一句话。在主要领导的鼓励和支持下，临时委派负责冶炼厂一线管理的黄洪能、彭锡军、张学银等年轻人开启了管理创新的征程。
责任“定岗”：从一人多炉到一炉一长
“必须打破‘一人管多炉’的旧模式，让每台电炉都有专属的‘掌舵人’”——这是年轻团队通过与四台电炉一线操作员工深入沟通研究后形成的第一个统一共识！
2024年初，“炉长制”的构想应运而生，如一盏明灯照亮了冶炼车间安全稳顺生产的前路。同年3月，3号电炉率先试点，31岁的李航脱颖而出，成为3号电炉的炉长，作为3号电炉“全权管家”，全面掌握这一个电炉的日常运转、检修周期、产量和能耗控制等各项数据，并记录好“一炉一责”的试行情况，并提炼总结经验。
2025年1月，“炉长制”作为管理创新项目正式立项，一支由12名骨干组成的年轻团队迅速集结，其中38周岁以下青年占比高达75%。“炉长制”以精准定岗、强化培训、实效考核等举措，不断夯实管理根基，实现“精”与“专”的深度融合。
自2024年9月起实施严格的炉长量化指标考核体系以来，通过稳扎稳打的举措，炉长角色从疲于应付的“多面手”转变为专注高效的“掌舵人”。每位炉长只需对接本台电炉的3个班组，精力高度集中，且责任区域划分清晰，问题处理形成高效闭环。炉长之间建立了协同交流与良性竞争机制，不断推动工艺控制水平在互学互鉴中持续提升。
效能“跃升”：从低效运转到优质高产
改革的果实，在车间的每个角落悄然生长。生产数据里更是藏着惊喜，与2023年相比，月产量从不足1200吨稳步爬升至1300吨；吨锌电耗从3600kW・h降至3500kW・h，按全年产量计算，1年能省下的电量就够1个中型社区用3个月，可节约电费250余万元；直收率从83.17%跃升至88.85%，意味着每投入100吨原料，能多回收5.68吨锌，回收率97.95%的数字背后，是“颗粒归仓”的执着；渣含锌稳定控制在4%以下，过去堆积成山的废渣如今成了“达标料”，车间外的渣场都空旷了不少。
生产现场亦是焕然一新，每一处细节都彰显着高效与规范。监控室内，24小时常亮的屏幕上，炉温、电流等关键生产参数如同跳动的脉搏，实时更新、清晰可见。一旦某项参数超出预设阈值，系统立即触发报警，炉长能第一时间收到通知，曾经需要耗费半小时才能排查的生产异常，如今仅需5分钟就能精准锁定原因，极大缩短了故障处理时间，保障了生产的稳定运行。车间现场的“6S”管理更是精细入微，地面上，清晰的黄色通道线划分出不同功能区域，指引着人员与设备的有序通行，杜绝了混乱拥堵的情况。工具架区域，扳手、铁锹等各类常用工具拥有专属的工具柜，各类小型零件全部整齐入柜收纳，让取用和归位都精准高效，工器具使用后“归位”已成为工作人员的条件反射，彻底告别了工具杂乱难找的问题。操作人员小李说：“现在上班心里特踏实，炉长把流程卡得清清楚楚，我们按标作业，故障少了，干劲也足了。”他的话，道出了现场一线作业人员的共同心声，大家最大的感受就是“出了事情，能找得到人解决问题”，工作具备了连续性，不再有半途中断、无人跟进的情况。
考核机制的实施也在生产一线逐步构建起了良性竞争氛围，产量高低、备品配件管理情况、生产指标完成度、用电量控制效果等都与绩效评分直接挂钩，激励着每个人都尽全力做好本职工作。管理观念实现了从“大锅饭”到“按劳分配”的深刻转变，每一项工作都有明确的落实方案，每一个环节都有清晰的责任归属，工作人员各司其职、各负其责，遇到问题不推诿、不扯皮，形成了“事事有人管、人人有专责”的良好工作格局，推动着生产组织的持续高效开展。
如今，“炉长制”已成为西能锌业最亮眼的“名片”之一，在“安、稳、长、满、优”的生产目标指引下，西能锌业的冶炼车间里，机器的轰鸣声与员工的笑声交织，炉长们手中的“接力棒”越握越稳。这份在困境中突围的魄力、在细节中打磨的智慧、在实干中成长的担当，正是“笔墨光影，共绘西能华章”最生动的注脚，也勾勒出西能锌业在高质量发展道路上稳健前行的清晰足迹。（来源：《工人日报》；通讯员：王定琴、高宁；编辑：王定琴；二审：何毅；三审：曾晓辉）
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