2022年12月8日，西南能矿集团党委委员、副总经理洪江到西能锌业公司，就生产经营、项目建设及人才队伍建设情况进行调研。西能锌业党支部书记、董事长赵继松代表公司班子围绕公司生产经营、项目建设、党组织建设及人才队伍建设等作了详细汇报。洪江副总在听取西能锌业工作汇报后，对西能锌业股改以来的工作给予了充分肯定。他表示，西能锌业是集团公司所属生产实体之一，集团公司一直以来高度重视西能锌业建设和发展。西能锌业股改以来，公司班子团结务实、攻坚克难、勇于担当，能够及时总结一期经验教训，积极沟通协调政府主管部门和原辅料供应商，快速推动企业复产和二期项目建设，并按照定规矩、带队伍、抓建设、出效益的思路，进一步凝聚了干部员工队伍，逐步改善了公司内部管理，各方面工作取得明显成效。这充分说明，集团对西能锌业进行股改和班子建设的决策是十分正确的。

      洪江副总指出，西能锌业领导班子要认真贯彻落实党的二十大精神，笃定目标，守正创新，凝心聚力推动公司高质量发展。对此，洪江副总就西能锌业下一步工作提出以下要求：一是抓好年末工作。围绕公司年度目标任务，坚持目标导向，筑牢生产基础，全力推进生产经营，努力完成年度计划，并结合实际提前谋划明年工作。二是抓好生产经营工作。要抓好原辅料保供和产品销售、安全管理等相关工作，确保稳顺生产。要强化成本管控，并把握好原辅料采购和产品销售时机，切实降低生产经营成本。三是狠抓项目建设。统筹生产经营和项目建设，对项目建设进度、质量、环保、安全、成本等严格把控，立足经济可行性，降低后期运行成本，强化资金保障，提前谋划二期项目后续工程。四是抓好管理优化。强化财务管理，加强资金管控，建立财务管控体系，优化薪酬体系，健全成本管控体系，提升管理水平。五是强化资金保障。加强与银行机构对接沟通，拓宽融资渠道，确保公司资金链顺畅，有效满足公司生产经营和项目建设资金需求。六是加强人才队伍建设。结合公司自身实际，扎实抓好人才引、育、用、留“四大工程”，凝聚人才力量推动公司发展。七是大力争取外部支持。强化与当地政府部门沟通协调，融入地方发展，建立和谐良好的地企关系；主动与供电部门协调对接，确保电力供应稳定，并努力降低用电成本。八是推进小改小革。围绕增产量、提质量、降成本，出台激励措施，对推动公司工艺优化升级、实现公司效益提升的，给予一定奖励，激发积极性。要注重专利申报和管理，开展品牌建设，打造良好形象，提升产品竞争力。九是健全奖惩激励机制。围绕生产经营中的重点难点问题和当前二期项目建设，建立奖罚制度，激发干式创业积极性，推动经营管理和项目建设稳顺开展。十是抓好风险防控。对公司生产经营各环节涉及的安全、廉洁、资金、信访等各方面风险点进行梳理，建立预案，完善举措，有效避免风险事件发生。十一是优化发展规划。立足公司产业链条和行业特点，结合产业前后端发展现状和趋势，对公司发展规划进行优化，确保原料供应保障，并提升产品附加值，增强公司竞争力。

      集团公司矿权经营部部长张明军、组织人事部张磊，西能锌业全体班子成员参加当天调研活动。